管理者有許多任務，但只有管理者才能做決策。因此，每個管理者的首要管理技能就是制定有效的決策！

                                                               —— 彼得德魯克

正確決策的重要性

• 世界上每100家倒閉的企業中，85%是因為管理者決策不慎；

• 決策是管理的心臟，管理是由一系列的決策組成的，管理就是決策；

• 決策，是管理的基礎，決策決定了企業發展速度和方向。

  

決策的成功取決于

管理團隊概念思維技能

 

職位越高，概念思維技能第一重要！除了專業技能和管理技能，管理者首先需要提升概念思維技能！

 

羅伯特·卡茨(Robert L.Katz)，美國著名的管理學學者，在其《有效管理者的技能》一文里，提出成功的管理人員需要同時具備三個基本管理技能：概念思維技能、人際關系技能和專業技能。

職位越高，概念思維技能第一重要。無獨有偶，華為用人標準的5項素質，概念思維就是其中最重要的一項之一。

 

概念思維簡單的說，就是思考的高度、寬度和深度。管理者面臨的工作復雜程度急劇提高，需要協調的資源和人力愈發多樣，這個時候，概念思維技能就成為高層管理者一種必須的最重要技能，它決定各部門的有效協調和組織的未來方向，缺乏概念思維的管理者，即使是具備很強的專業能力，也不應該被提拔，因為他們無法把部門和企業帶到新高度。                   

全局觀決策6步法

一方面，決策，不是發散性單點思維，你需要掌握一個決策流程體系，簡而言之，就是你需要發現問題、問題界定、根因探究、制定策略、策略評估、作出抉擇6個步驟。

高效決策的前提需要兩點：遵守決策程序以及創造良好決策環境氛圍?？柯斆鞑胖?，或者盡心盡力，并不能保證決策質量，只有按照正確的決策流程，才很大程度增加你找到滿意決策的概率。

              

全局觀決策最重要步驟：問題界定

如果我有一個小時來拯救地球，我會用59分鐘界定問題，然后用一分鐘解決它。

                                                               —— 愛因斯坦  

沒有什么比正確回答了錯誤的問題更加危險!

                                                           —— 彼得德魯克

問題界定是全局觀決策6步法中最為關鍵部分，也是最容易被國內大部分管理者忽視的。

但在實際工作生活中，太多的管理者的做法卻與這句名言背道而馳，遇到問題不是先界定問題，而是著急立即解決。殊不知，問題無法解決，80%的原因是你還未發現和界定真正問題。

比如員工工作沒有積極性只是表面癥狀，背后的本質問題可能是培訓不足，或人手不足，或考核不合理。

全局觀決策成長營總體教學設計

全局觀決策成長營有3個階段，本次為第一階段內容。

          

成長營制定了嚴謹科學的成人學習方式，通過“理論+案例+實踐”多種學習模式，引導學員深入探討并充分實踐所學知識，采用“預讀資料、測、學、練、互動、考、評”為一體的教學設計方式，學員們彼此相互支持。

本次決策營成長營1階

“問題界定”設計

一、30天在線決策營

 

課程表
開營	開營儀式
	總教直播：沒有什么比正確回答錯誤問題更危險
導論	決策程序 | 全局觀決策6步法
	加餐案例 | 你會如何決策？
教練會議	企業內部教練代表回爐會議
標簽:全局觀決策思維，從問題界定開始 上一個:組織能力系列 下一個:高效管理者必備技能 友情鏈接 12123 聯系我們 上海新關點教育科技有限公司 聯系電話：021-6221 0126、18019146140（微信同步） 聯系人：高女士 聯系郵箱：bgao@link2e.com 欧美野外伦姧在线观看,欧美孕妇变态重口另类,欧美性受XXXX视频