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  • 高圓會目的


    和傳統授課形式不同,企業賦能目的不僅是傳授知識,更是輔助團隊成長和行為改變。

    01 幫助高管團隊從管理者走向教練型領導者,掌握成為一名高效領導者的核心技能,提升領導力,從管理自己、進而領導他人,最終高效領導業務;

    02 賦能高管團隊達成共識,激發團隊共創和擔責,以集體分工協作的方式迎接挑戰,解決重大業務難題;

    03 探索核心管理層底層心智模式,推進行為改變,進而提升績效;

    04 協助建立行動學習組織,在解決業務或組織難題的同時,達到個人能力和組織發展同步提升。

    企業價值收獲


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    四大服務

    主題工作坊(主要為領導自己、領導他人和領導業務主題領域課程)、高管團隊小組會、高管個人的1對1教練輔導,行動學習型組織塑造。

    01

    高管團隊小組會

    高管團隊群策群力,圍繞最重大問題和機遇,相互提問和給予建議,小組會引導高管得出各自解決方案,以及為接下來行動彼此擔責。

    02

    主題工作坊

    圍繞企業現狀和需求,共同商議和選擇促進個人、團隊和組織成長的主題內容。

    03

    高管1對1教練輔導

    引導教練與CEO和關鍵高管分別1對1進行深入訪談,實施價值對話,對于高管小組會的行動計劃效果、個人領導力提升進展跟進反饋。1對1對話給予高管機會反思如何成為有效管理者,同時也作為日后深入討論高管面臨重大緊迫問題的一個入口。

    04

    行動學習組織塑造

    協助企業建立行動學習組織,導入行為學習體系和相關工具箱,建立自組織的學習型組織。在解決業務或組織難題的同時,達到人的能力(個人能力和組織領導力)和組織發展(團隊建設/學習型團隊)同步提升。


    利用同伴力量,彼此相互信任和基于關懷挑戰,創造可表達內心深處想法的交互式學習環境,幫助CEO和高管團隊提升其全局觀決策能力和心智領導力,圍繞重大業務難點,群策群力,破解難題,幫助高管團隊更好決策,成為更好的領導者,彼此擔責,獲得更佳績效。


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