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    CEO研修會,突破認知盲區


    企業家的4大痛點


    1、認知局限,無法有效決策

    CEO本質就是一個經常做重大決策的人,遇到重大機遇或困惑無法科學決策時就焦慮。外部環境和技術不斷變化,但你的角色隨之變化了嗎?還是依賴過去的經驗處理新的任務?CEO們之間最大的區別,就是看問題的高度、寬度和深度不同,你對復雜問題能站在不同維度思考嗎?

    2、團隊治理無力

    你真的知道團隊在想什么嗎?面臨重大決策時,你能依靠你的高管團隊共創,還是你繼續一個人苦思冥想?公司“部門墻”現象嚴重,如何提升部門間協作效率?事情沒結果,團隊誰可以站出來承擔責任而非推諉?

    3、到處學習,但知識無法落地

    你真的清楚首先該學什么?學了不少知識,為什么無法在企業落地?學習兩字,學了后,你習了嗎?學了知識后,個人什么技能提升了?你的團隊和組織什么能力又相應提升了?解決了什么重大的業務問題嗎?績效改善或提升了嗎?

    4、孤軍奮戰,缺乏支持

    CEO大都是孤獨的,有些話不能對公司同事說,不能和家人說,雖然參加不少同學會,他們真的會坐下來幫你排憂解惑嗎?你如果決策或行為有問題,誰會基于關懷的去挑戰你呢?你低落時,誰能鼓勵你呢?你做的好,誰會認可你呢?這些痛點,就是我們創立CEO研修會希望幫助CEO們解決的核心問題。


    CEO
    研修會是什么?


    通過面試篩選出不同行業和企業的CEO定期聚會,擴展視野,突破認知盲區,通過聆聽和提問、發現和界定問題,成為更好的決策者和企業領導人。

    利用同伴力量,彼此相互信任和基于關懷挑戰,創造可表達內心深處想法的交互式學習環境,幫助CEO和高管提升其全局觀決策能力和心智領導力,支持其更好決策,成為更好的教練型領導人,獲得更佳績效。在美國,類似組織的成員企業其年增長速度是其他普通企業的2.2倍。



    這里,CEO都將收獲

    1.重塑創始人精神,堅定事業初心和目的,實現事業可持續發展;

    2.全局觀的決策能力提升。作為CEO,第一重要的技能是決策思維,這里提升CEO思考的高度、寬度和深度,優化決策,獲得更好地商業成果;

    3.突破底層思維盲區,挑戰心智模式。心智決定行為,行為決定結果和績效。這里,每個CEO開始勇于示弱而非逞強,通過對話,反求諸己,認知自己盲區和局限,走出舒適區;

    4.教練式領導力錘煉:信任、同理心、聆聽、提問、反饋、覺察、行動和擔責8個領導力的逐一感悟和修煉,進而推進高管和組織的進化;

    5.行業創新領軍者的思維模式啟迪:來自標桿創新者的實戰經驗分享,剖析關鍵決策背后的思考。

    6.不僅專注事業,同時提升生活品質和關注家人:協助CEO在事業、身體、心智、精神同時成為一個完整的人。


    我們不一樣

    1、這里關注提升CEO的心智領導力

    企業的突破首先來自CEO的突破,而CEO突破首先來源于認知思維突破,而認知思維的突破,起源于企業家的心智模式突破。心智模式決定行為,行為決定結果。組織學習發明者克里斯·阿吉里斯說:如果我們希望團隊和團隊領導有效行事,他們必須超越工具和技巧并改變他們的思考方式。


    即使我們學富五車,如果遇到問題都是他人問題,自己沒有問題,那么問題永遠存在,行有不得,你不再怨天尤人,而是反求諸己、自以為非。

    2、這里錘煉CEO們的全局觀的決策思維能力

    世界上每1000個企業倒閉,85%是來源于管理者決策不慎。

    愛因斯坦說:我們無法在制造問題的同一個思維層次上解決這個問題。只有升維思考,才能降維解決問題,

    升維思考就是考慮整體、目的、為什么、是什么,先發現和界定問題背后本質問題,而降維思考則是直接先解決問題,考慮怎么做。

    彼得德魯克說:沒有什么比正確回答了錯誤問題更加危險!面對問題,先不能向前立即著急解決,而是先回頭思考下自己是怎么走到這一步的。

    3、這里有不一樣的“交流”,發現自己的“不知道自己不知道”盲區

    真正的成長,不是“知道自己不知道”;

    而是,通過他人了解自己“不知道自己不知道”的盲區部分;

    這里不是你一個人獨自辛苦摸索,而是大家一起群策群力,分享得失;

    CEO之間相互信任的同時,經常證偽、挑戰、辯論;

    因為,分享彼此的不同觀點,直面各自的盲區和未知,才會加速各自成長。

    4、這里對有不一樣的“學習”的理解

    不僅學習別人的通用知識,更是彼此討論各自的自身案例;

    王陽明說:知而不行,只是未知,

    學習兩字,別處重點在學,這里重心是習,關注行為改變!

    5、成為教練型領導人,逐漸從CEO變成一個合格董事長

    CEO要成長,更重要的,不要忘了帶領你的高管團隊同頻成長;

    你要學會提問,而非直接給予答案;

    你的高管團隊開始有更多的覺察力,開始愿意為結果而擔責;

    研修會,不是商學院、培訓機構、協會、或同學會......

    研修會最大的資源就是企業家們自己,是企業家自我成長和相互支持的修行地。

    獨行快、眾行遠,這里,您將遇見更好的自己!


    CEO
    研修會的5大核心服務

    選拔和配置合適的CEO教練一名,總教練協助CEO教練為會員提供服務。

    1、1年至少5次線下小組會議,每次至少2

    企業各決策人集體深入討論當前面臨的重大困惑/挑戰,掃除盲點、群策群力,發現問題背后的問題,并達成下一次見面前的行動方案。組員之間可以互相搭檔,相互為行動承諾擔責。

    2、11教練會議

    教練和每個組員定期單獨溝通,或與你的高管團隊溝通,引發對其個人、對核心問題和行業機遇的思考,促進階段性的自我反省和反思,激發組員的自我覺察和潛能,跟蹤成員的既往承諾,兼顧工作和生活的平衡。

    3、東道主企業CEO和高管訪談研討

    每次活動指定一位東道主,教練帶著組員,先與東道主企業的高管分別進行11的訪談,聆聽東道主企業高管們的真實反饋,從而幫助提升東道主企業負責人的認知,提供影響他決策要素的新視野,然后教練和其他組員們一起為東道主CEO針對核心困惑做討論、辯論、證偽,最終達成共識,落實行動方案,并相互擔責東道主CEO行動承諾的履行。

    4、行業專家分享

    根據會員的需求,針對性地邀約行業專家進行分享和研討,專家不僅分享成功經驗,也將提醒風險。

    5、支持中心和關愛服務

    專職助教/秘書協助會員對接企業發展所需的資源,如供應鏈、渠道、營銷、IT和數字化、媒體等。支持中心匯聚最佳實踐和行業資訊、定期與會員分享。另外,每個會員享有1次重大業務問題的求助機會,每年邀請會員的家屬一起參加1次的Retreat活動,提升生活品質。


    研修會總教:關蘇哲 SHAPE  * MERGEFORMAT


    那些沒能成功實現增長目標的企業,絕大部分問題根源不在于外部,而是源于企業家本人。我作為CEO教練的使命是利用同伴力量幫助企業家提升決策質量和重塑心智模式,從而促進企業家的行為改變,成為更好的領導人,擁有更好的決策,企業有更好的成果!—— 關蘇哲

    他是全球最知名的CEO發展機構偉事達的中國地區總裁教練

    他所服務的028組:會員大部分為各自行業的標桿企業代表、有上市公司或即將上市公司的企業一把手,平均規模40個億左右。每個會員都有自己的獨特價值(國內最頂尖供應鏈、組織變革、新零售、運營、并購經驗等),組員背景多樣化。

    同時,他也擔任國內數家行業龍頭企業如阿里云,海爾的高管團隊教練,CEO和高管團隊提供決策和團隊心智領導力服務。

    他兼具傳統企業和互聯網企業高管的扎實行業經驗,擁有豐富行業資源。

    他有多年傳統企業的管理經驗,曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理,Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區營銷負責人,熟悉業務全流程。他是一號店首任業務負責人,母嬰之家副總裁,在資源極其有限的情況下,用精益創業原則推動企業互聯網業務的迅速發展。

    他創辦了“新關點”,新關點整合了行業一流專家和資源,為高潛力企業提供問題界定和資源推薦服務。過去,作為總教練,他帶領“中歐產業互聯網生態營”、“中歐CEO共創聯盟”、 “新零售新銳成長營”的學員企業家們參訪了京東金融、途家、紅領、韓都衣舍、海爾、華為、東煤交易中心、中農網、創捷供應鏈、豬八戒網、喜馬拉雅、找鋼網、阿里、銀泰、盒馬鮮生、永輝超市、良品鋪子、7-11、無印良品、優衣庫等眾多國內外標桿企業,獲得了眾多企業轉型升級中的寶貴實踐和得失案例,協助推進了學員企業的轉型升級變革。

    部隊、政府、商業和求學,他具備豐富的人生閱歷和獨特的價值觀。

    他經歷7年的部隊和1年政府部門的錘煉、97年獲得中歐MBA學位、目前里昂商學院DBA在讀,是上海交大客座教授、創美藥業獨立董事、富邦股份獨立董事,上海市信息服務業行業協會互聯網+專業委員會培訓指導專家。

    他作為主要作者的《商變》(傳統企業電商就該這么做)書籍,以及翻譯的《聰明領導,高效團隊》書籍已經出版,在中歐商業評論等雜志、知名互聯網媒體發表多篇有影響力的商業文章。2016年下半年,源自中歐國際工商學院、國內管理和領導力在線學習的引領者中歐商業在線,為關蘇哲特別打造其研發的《新媒體口碑營銷》在線課程,他和世界級教授一起為中國企業提供最優質的在線學習課程,他的《高效管理者的必備技能》、《用提問激發團隊高績效》、《決策思維》在線課程均已上線。

    CEO教練:選拔和配置合適的CEO教練一名,總教練協助CEO教練為小組提供服務。


    關教練的價值觀


    衡量一個人的成功不是職位、金錢、地位,而是看其能影響和改變多少人,成功在于事業、身體、心智和精神同時成長為一個完整的人。

    在企業業務升級轉型領域,他是兼具理論和實戰高度的顧問和導師。

    與很多行業專家不同的是,他利用自己的全局觀,引導客戶找到業務癥結的源頭因素。他創建了企業差異化競爭框架體系,7年來,為數千家企業提供了企業轉型升級的培訓、咨詢和教練服務。從產業互聯網、平臺戰略等最新商業模式,到用戶洞察、價值計劃、互聯網產品組合規劃、品牌差異化定位、線下線上融合、數字化戰略和營銷、數據化決策,乃至移動互聯網時代的組織變革,他不斷探索積累,總結出企業轉型升級過程中的核心成敗要素規律。


    關教練曾服務過的客戶

    關蘇哲用不同方式為上市公司、高速成長和初創企業,這三類企業提供培訓和咨詢服務;他同時利用自己多年積累的行業資源和人脈,為客戶提供各種落地資源的幫助,獲得眾多行業客戶的口碑好評。

    曾服務的企業有:阿里云、海爾、晨光文具、永輝、良品鋪子、美的、創維、OPPO、五芳齋、外交官箱包、依視路、亨得利手表、奔馳、殼牌、禮來、百勝、諾華制藥、瑞爾齒科、廣發基金、皖新傳媒、東方明珠、蘇寧、騰訊閱文集團、中農網、富邦股份、創美藥業、聯創集團、特變電工等。


    研修會會員要求

    我們歡迎這樣的會員:

    1、擁有決策權

    首席執行官/總裁、董事長/企業所有人/總經理,或主要決策者如合伙人、聯合創始人、執行董事,業務實際決策者等。

    2、理想組員的特點

    • 不滿足現狀,迎接挑戰,對改變持開放的態度
    • 業務停滯不前有挫折感,或對團隊高效管理無力,對快速增長管理失控
    • 感覺孤單,向其他企業領導人尋找決策建議
    • 尋求突破個人認知盲區的機會,能夠反省和認錯
    • VUCA(不穩定,不確定、復雜和模糊)時代下提升視野高度、廣度和深度
    • 立志成為教練型領導人,終身學習者
    • 激發提升團隊自我覺察力和強化責任意識
    • 對成就和幫助他人感覺良好

     

    ?不歡迎下列特征組員:

    · 過于封閉自己,頑固不化

    · 過于木訥沉悶, 不愿改變

    · 沉迷于既往成功,自以為是,從不認錯,天下老子第一

    · 只希望獲取,不愿意付出,不具備分享精神


    行業標桿企業一把手口碑感悟


    • 十多年來,參加的學習和提升活動很多,從來沒有培訓活動能影響我的靈魂,除了小組會以外......
    • 以后開會,以聆聽為主,及時發言也是啟發提問,而非隨意下結論
    • 我們最容易犯的錯誤就是以自己行為處事標準要求下屬所有發現在一線的問題都不是一線員工的問題,管理者要向內看
    • 感悟被追問到問題本質的重要性,解決問題前先要發現問題
    • 發現自己話太多,體驗到做事前先確定規則的重要性
    • 自己原來的多變是來自于對問題本質的不清楚
    • 從老板走向教練,以教練方式去領導企業
    • 問題的剖析,要敢于表達自己、要敢于挑戰對方
    • 沒有哪次活動有這兩天對我們沖擊和思考更大,受益匪淺。

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