01新關點使命、愿景、價值觀

引導教練運用專業引導技巧，主持重要業務會議，與CEO和高管進行高強度和高質量的深度對話，利用團隊智慧，激發團隊共創和擔責，一起探討其在成長過程中面臨的重大挑戰，幫助其突破認知盲區，洞察問題本質，提升團隊會議決策效率，進而取得理想績效。

對CEO的核心價值

企業的突破首先來自CEO的突破，而CEO突破首先來源于認知思維突破和行為改變：

• 促進CEO反思和自我覺察，重塑心智模式，突破認知盲區，提升領導力；
• 養成系統思維，面對重大機遇和困惑，提升全局觀決策質量；
• 引導教練和其他CEO伙伴陪伴成長，促進行為改變。

對高管團隊的核心價值

幫助高管團隊重塑團隊心智，采用一套新的價值觀和決策流程，團隊同頻思考，同思維語言對話：

激發團隊智慧，破解工作中重大復雜問題，數倍提升團隊決策效率

強化協作效率，提升結果導向的行動擔責承諾，減少有效實施時間

提升團隊凝聚力，改善工作關系，提升高管團隊中個體滿意度

引導教練通過專業引導技巧結合企業重要業務場景，主持各種不同主題會議，數倍提升企業會議效率。

為什么專業引導教練技巧能提升企業會議效率?

專業引導技巧就像計算機的操作系統軟件Microsoft Windows、Mac OS，企業其它重大業務場景比如戰略規劃、高績效團隊塑造、客戶洞察和營銷、流程優化等猶如其他運用軟件，如果引導技巧這個操作系統使用得當，可以提高與其一起運行的企業業務場景的運營效率。

目前運用專業引導教練技巧提升企業不同主題場景主要包括：

1.使命、愿景、價值觀共創

主要方法有開放空間、未來情景構想、團隊價值觀演練、愿景練習等。

2.重大業務問題界定和高效決策

主要方法有全局觀決策6步框架，包括發現問題、界定問題、探究根因、制定策略、策略評估、做出抉擇。

3.戰略研討會

主要方法有BLM戰略規劃模型、差異化競爭策略、趨勢分析、力場分析。

4.績效復盤和績效對話

主要方法有聯想四步復盤法、雙輪矩陣績效對話。

5.提升團隊有效性

主要方法有團隊有效性模型、角色和期望、欣賞式探詢、團隊教練。

6.團隊沖突管理

造成沖突有很多原因，比如流程問題、組織障礙、無效領導、人際沖突、任務設置、缺乏技能等。主要方法有團隊心智重塑，如單邊控制和交互學習模式，高效團隊互動8項基本原則，目標和利益識別。

7.項目設計

主要方法和工具包括識別利益相關者、工作任務設計、關鍵路徑分析、故事展板等。

8.客戶洞察、新媒體營銷和成交最佳實踐萃取

主要方法有客戶需求洞察、大客戶溝通SPIN、結構化銷售演示SSP等。

9.用戶體驗塑造

利用用戶體驗生態圖譜工具，提升企業對用戶體驗全流程服務的認知。