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    01新關點使命、愿景、價值觀





    02新關點的差異化價值


    引導教練運用專業引導技巧,主持重要業務會議,與CEO和高管進行高強度和高質量的深度對話,利用團隊智慧,激發團隊共創和擔責,一起探討其在成長過程中面臨的重大挑戰,幫助其突破認知盲區,洞察問題本質,提升團隊會議決策效率,進而取得理想績效。


    CEO的核心價值



    企業的突破首先來自CEO的突破,而CEO突破首先來源于認知思維突破和行為改變:

            

    • 促進CEO反思和自我覺察,重塑心智模式,突破認知盲區,提升領導力;
    • 養成系統思維,面對重大機遇和困惑,提升全局觀決策質量;
    • 引導教練和其他CEO伙伴陪伴成長,促進行為改變。


    對高管團隊的核心價值


    幫助高管團隊重塑團隊心智,采用一套新的價值觀和決策流程,團隊同頻思考,同思維語言對話:


    激發團隊智慧,破解工作中重大復雜問題,數倍提升團隊決策效率

    強化協作效率,提升結果導向的行動擔責承諾,減少有效實施時間

    提升團隊凝聚力,改善工作關系,提升高管團隊中個體滿意度




    03專業引導教練技巧的適用場景


    引導教練通過專業引導技巧結合企業重要業務場景,主持各種不同主題會議,數倍提升企業會議效率。

    為什么專業引導教練技巧能提升企業會議效率?

    專業引導技巧就像計算機的操作系統軟件Microsoft Windows、Mac OS,企業其它重大業務場景比如戰略規劃、高績效團隊塑造、客戶洞察和營銷、流程優化等猶如其他運用軟件,如果引導技巧這個操作系統使用得當,可以提高與其一起運行的企業業務場景的運營效率。

    目前運用專業引導教練技巧提升企業不同主題場景主要包括:

    1.使命、愿景、價值觀共創

    主要方法有開放空間、未來情景構想、團隊價值觀演練、愿景練習等。

    2.重大業務問題界定和高效決策

    主要方法有全局觀決策6步框架,包括發現問題、界定問題、探究根因、制定策略、策略評估、做出抉擇。

    3.戰略研討會

    主要方法有BLM戰略規劃模型、差異化競爭策略、趨勢分析、力場分析。

    4.績效復盤和績效對話

    主要方法有聯想四步復盤法、雙輪矩陣績效對話。

    5.提升團隊有效性

    主要方法有團隊有效性模型、角色和期望、欣賞式探詢、團隊教練。

    6.團隊沖突管理

    造成沖突有很多原因,比如流程問題、組織障礙、無效領導、人際沖突、任務設置、缺乏技能等。主要方法有團隊心智重塑,如單邊控制和交互學習模式,高效團隊互動8項基本原則,目標和利益識別。

    7.項目設計

    主要方法和工具包括識別利益相關者、工作任務設計、關鍵路徑分析、故事展板等。

    8.客戶洞察、新媒體營銷和成交最佳實踐萃取

    主要方法有客戶需求洞察、大客戶溝通SPIN、結構化銷售演示SSP等。

    9.用戶體驗塑造

    利用用戶體驗生態圖譜工具,提升企業對用戶體驗全流程服務的認知。


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    上海新關點教育科技有限公司

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